成功的工程领导如何定义？
以下是我总结的34期播客《工程事业培训（TECC）视频》的几个要点，我把它们列在这个帖子中，给出一些关于事业转变的小小建议。 在本期的TECC视频中，我采访了Matt Tenney，他是一位社会企业家，同时也是《为成功服务：来自监狱、修道院和会议室的领导课程》的作者。Matt曾在军事监狱中服刑五年半，他充分利用了这段时间，使得他的人生和事业获得了如今的转变。现在，Matt已成为国际专题演讲家、职业教练和领导顾问。
以他的经验，Matt说许多人将成功定义为富有或拥有很多钱。人们过于关注和沉迷于目标，这往往会使人在追求它们的过程中自毁桥梁、忽视一些关系而不得终果。在本期视频中，你可以学会如何追求幸福、怎样转变你在工程事业中所遇到的糟糕到顶的情形和如何获得有意义的人生成就。 面对具有挑战性的境况时，你通常可以作如下考虑： • 这种境况下，什么是你所能看到的好的一面？ • 从这些正在发生的事情中你能学到什么？ • 你可以怎样为其他人服务？ • 你该怎样做才能对其他人产生最大的影响？ 这些问题会使你变得更加积极，培养你的服务态度，帮助你将最大的挑战转变为机遇，并为你带来更加圆满和有意义的人生。 这里有一些关于如何成为成功和幸福的工程领导的策略： 1．优先服务他人：身为领导，这一方法会使你与他人保持较好的关系。越是优先服务他人，它越是能直接转变成你人生和事业中的长远成功。这是因为你打交道的那些人会有更多的回报性产出。 2. 关于自己的缺点和失败要开诚布公：提及自己的失败，人们通常会感觉到羞愧和尴尬。取而代之，显得透明和失意一些会使人们更容易和你相处，因为他们比较赞赏这一点。人们会把你当作一个平常的人，即使你拥有很多缺点，但是你会成为他们能够信任的人。 3. 不要只专注于实现目标，而要注重建立沿途的关系：不要如此专注于实现目标，要更加注重过程。在这一过程中，尝试建立和培养你的人际关系，这最终会助你获得更加幸福和有意义的人生。 4. 培养更强的思维：我们的思维活动是我们焦虑的根源。它能限制我们的思维，侵蚀我们成功的能力。花一些时间训练训练我们的思维，让我们能够整体意识到我们的身体正在做些什么，以维持我们的思维模式而不被分心。沉思并观察自己正在做的事情，一次保持几分钟。这会使你更加专注于并领会周围正在发生的事情。 5. 将生产力对准真正重要的事情：我们通常陷入那些紧迫的事情而忽略了那些重要的事情。生产力不应单单计入那些待办事项，还要做到优先考虑和执行那些对你来说正真重要的任务。 那么你今天所做的什么转变可以使你成为一位更好、更幸福和更成功的工程领导呢？ 身为项目工程师和《设计你自己的成功》的作者，Anthony Fasano非常年轻的时候就成为了一名成功的工程师。如今，他总结自己的经验，发布在其播客视频中，以帮助其他工程师获得成功。访问Anthony在EngineeringCareerCoach.com上的个人网站，可以获取所有由他创建的有关工程事业的免费资源，这些资源可以帮助其他工程师获得成功。
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