2015年能看到生产制造业的Uber雏形吗？
你用过Uber软件吗？这是一个可以用你的手机来叫私车的软件，这是由出租车公司和市政府组织的。Uber软件的价值定位是充分发挥系统中的未使用容量—有车并且有时间驾驶的城市居民会转成兼职无证出租车司机。叫车的人受益于低价的费用，而开车的人受益于额外的收入。Uber解决了这种矛盾。这是一件很有价值的事情。
现在想象一个有Uber经验的制造商，一个应用程序将按需允许访问的机器。这个概念是近几年以MFG.com的形式提出的，其他的服务商热衷于这种形式，但是没有一个可控的程序，他们依赖于广泛的个人招标管理。 2015年将会是一个物联网改变制造行业的一年吗？ 我不会谈论丰田（Toyotas）和波音（Boeings）这样的大公司。相反，我更愿意谈论那些成百上千的中型制造商，因为他们才刚刚意识到物联网带来的先进的计算机技术。 对于制造商，锋利的工具—“可乐机”是物联网楔的的薄边 在最近的一次参观小型金属加工店时，我注意到一个持有和分配刀具的自动售货机。与众不同的是机器可以根据职业、个体劳动者和时间来追踪刀具的消费情况。 这个信息对于作业成本与规划是十分重要的。但是真正的意义是订购的流程被完全取消了。存货被自动的实时监视，刀具销售商的订单不会受到人为的干扰。这显然可以节省金钱，同时也是小型企业重大转变的机遇。 这是第一次，这些经理对他们的存货不会太担心并且不会去放太多的注意力在上面。系统保持足够的库存水平，票据业务和提供必要的控制成本的信息。就好象钻头只是无中生有的那样。 从分配刀具到更高的价值业务 那么自动分配刀具的最大卖点是什么？在我看来，自动化的刀具系统代表楔形的薄边缘。仔细分析这个技术传播的原材料、零部件和组件、甚至潜在的资本设备就像机器人那样。 这个对目前的机床制造工业具有很大的启示。目前的系统运行了几个世纪了。制造商要么买设备，发布一个新产品，或者赢得一个大订单，然后购买一起去完成这个任务。要么他们需要维持机器一直运转，这个意味着市场营销，定价和生产计划的盈亏水平取决于机床生产率。这种模式经常涉及到的中层官僚的项目，计划和生产。 现在想象如果机床和生产设备像刀具系统一样的工作的话，一旦赢得一笔订单，一个专家系统决定着必要的生产设备，订单模块和租赁设备。当然，节省费用是显然的，但从深层次说，这个系统是具有破坏性的。为什么？因为盈利的生产量都是要满足需求量的。如果需求量消失，那么资本设备久相对增大。 从长期设备租赁到短期设备租赁 为什么不减少手头上的设备？减少主要的设备如机床和机器等可以稳定资金流。但是不会减少使用这些机器的需求。甚至当需求减少时候，减少的支出还是在那里，因此很有可能要花钱避免大的停车和重新启动成本。 把这个合乎逻辑的结论，中小型制造企业将租赁设备的基于短期需求的基础上。就像亚马逊的减少云计算能力那样。也像Uber租车。中小型制造企业成为空仓库，快速寻找到服务—电力、水、压缩空气及所有可以从任何地方工作的网络管理人员。 要做到这一点，在中小企业的机器上需要安装一个中央的“类Uber”的控制系统，其有传感器和工作计划—可以实时输入，可靠和成本低。这是一个复杂的分布式计算问题，但编码不是很困难。 物联网可以让制造变得更美好 这又有一个其他的优势：装饰制造业。这个“减少世界”模型意味着设计公司或个人可以跳过合同制造，自己开店—没有生产人员和不增加业绩的基础设施。 系统地说，它也将最大限度地在整个行业中提高机器的利用率，增加经济效益。当然前提是，建立一个透明的，公平的交易定价系统立。如果无形的碳排放贸易存在可能，为什么不同时做5个任务呢？一个制造机器时代的“股市”可以设置实时定价。机器时代的成本将是透明的。这样的市场会变得更有效的。 有在制造系统中的细微差别比私家车服务多已经不是什么秘密。首先，这样的系统可能不如区数控机床。因为目前我们只能看到今年，但说不定这将会是一个较好趋势的开始。 别看这是今年或者明年制造业的趋势。但这是一个有趣的可能性，目前在技术上是可行。在这一点上我们仍然连接机和其他机器的终端用户。一旦我们开始将机器连接到市场，将真正看到制造业的复兴。
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