7个职场领导力小贴士
摘要: 我很看重职场领导关系，我也坚信，这种领导关系会对整个单位产生积极的作用。这一坚定的想法源自二十多年来，领导关系在不同专业技术单位中的积极作用和成效。如果你是一名工程师，对如何实现职场过渡以及把握机会感兴趣的话，你一定要处理好职场领导关系。
| (译者：王培德) 我很看重职场领导关系，我也坚信，这种领导关系会对整个单位产生积极的作用。这一坚定的想法源自二十多年来，领导关系在不同专业技术单位中的积极作用和成效。如果你是一名工程师，对如何实现职场过渡以及把握机会感兴趣的话，你一定要处理好职场领导关系。
无论你现在是在上学，或是刚刚大学毕业，亦或是已经工作多年，你现在需要融入一个专业的职场氛围中。1990年代，我还在上大学的时候就加入了交通工程师协会（Instituet for Transportation Engineers），开始了我的领导力的学习。我攻读的是土木工程，交通基础设施的设计方向。交通工程师协会让我在拓展我专业知识的同时也给我带来了专业实习的机会，在实践过程中积累了一定的领导经验。 当我更换我的职业后，我仍积极参与其中，我转到了美国军事工程师协会（the Society of American Military Engineers，SAME）。作为一名空军土木工程师，美国军事工程师协会为我提供了一份很适合我的职位，让我有更加开阔的眼界从整体上认识了建筑行业。更重要的是，在这个过程中，我很有幸得到了两次与高层领导人握手的机会。 概要：积极参与专业组织会提升你的知名度，同时也会为你创造其他工作时无法提供的机会。 专业组织领导的成功秘诀 一旦你要在某个专业组织里寻求机会时，你既可以与他人竞争某一职位，也可以以志愿的心态组织或举办一场活动。通过这两种形式的锻炼，你既可以充分展示自己，也可以积累相应的经验。 主要是因为：一个组织中的服务于董事会的人做志愿者工作，这会促使人们对这个组织的高度重视。因此，作为作为一名志愿者领队，你就会成为一名影响力、领导力以及服务关系方面的专家。这方面的经验和技能会帮助你更好地处理职场中的领导关系。 曾担任美国军事工程师协会（SAME）会长，美国国家专业工程师委员会的专家，就处理领导关系方面给出了以下建议： 1、领导的作用是引导，而不是直接控制。要记住，每个从属于你的领导下的人，不管是竞争上岗的还是任命上岗的，都是自愿的，不是被动的。这就意味着如果他们对你的领导不满意，他们可以不听你的领导。这样的领导环境会给你一个很好的机会来锻炼提升服务式领导能力，并且为你的团队提供引导与方向。 2、逐步成为有影响力的人。你要通过你的影响力来为整个团队做导向。这意味着你要了解你的员工之所以待在这个团队的原因，并给予他们期望从中获得的东西，然后明确你恰当的职责来实现他们所追求的同时，完成整体团队或组织的目标。 3、领导任期内要设定一个规划。当你深入研究了整体组织或团队的国家级战略部署，并与业界前辈交流后准备发挥你的领导才能时，你需要留出一部分时间来为你任期内的公司发展制定一个发展规划。你同样是一名员工，也就是说，你可能有其他时间安排，领导任期内的远景规划会促使你像激光一样集中精力。制定规划后传达给公司员工，与员工交流探讨，让他们明白你想要把公司发展到什么样的状态。同时，你要确保你对公司的规划与国家层面的策略是有直接关系的，这样你就可以免于同上级机构之间出现话不投机的现象。 4、鼓励你的员工设定目标。 一旦你制定好了规划并与员工探讨后，你接下来要做的就是鼓励你的员工设定与规划相关的目标。一年内的目标不要超过两个。这样能够保证整个领导人员在他们各自的任期内都可以取得实质性进展。这里为大家提供一个好点子，你可以去看看国家机构对各个行业的业绩预期等信息，然后用里面的最低值作为公司的目标，这样对于公司而言，其目标比较容易实现。在S.A.M.E任会长时的我就是这样做的，使用国家奖励标准来制定我们的目标。这样的方法十分奏效，我的职位评估在当年各类职位评价中名列第一。 5、为企业成员建立年度赞助机制。绝大部分专业单位的运作均是依靠来自其成员的赞助或募捐来维持。这样就需要针对每项活动以及相应的经费需求制定赞助计划，同时，需要对每项活动作出时间上的规定，以保证成员在他们的年度预算计划内仍然是成员身份。对你自身而言，这样做的好处是你可以对每年的预算有一定的掌握。 6、调查员工需求。你作为一个单位的服务型领导，你需要明白成员的需求。 这可能是PDH的也可能是友情。 如果你不调查员工需求，那你只能猜测。我在征求员工反馈的过程中学到了许多，这种调查方式是一个高效的解决方案，可以吸引了大量员工并得到赞助商的支持。但这要建立在我们已经知道员工需求的情况下。 7、一定要有一整套相应的机制。最后一条，你的专业组织需要为员工制定一项机制。只要员工创造的价值达到或超出预期，他们就有资格继续保持员工身份。也就是说，你需要确保你的组织中的成员可以为你提供价值。作为一个组织的领导者，要积极参与年度计划规划工作。要保证年度计划可以满足会员需求的同时实现国家层面的预期需求。你需要知道你是否以正确的方式参加了组织的每次活动。这时，你的领导能力在逐步提升，你需要及时寻找新的途径来解决领导过程中会出现的问题。 一个专业组织的领导通常是吃力不讨好的。如果你不辛勤地付出，大部分员工可能只会记住你但对你所付出的时间毫不理会，这样会导致你投入比你想象中更多的时间。听起来很有道理，实际上是这样吗？如果你对培养领导技巧、建立人际关系比较感兴趣的话，上面的话是完全正确的。领导能力与恰当的人际关系会帮助你把握机会来提高你的为其他人创造价值的能力。 原文链接：http://www.engineering.com/Jobs/JobArticles/ArticleID/10229/7-Tips-for-Professional-Engineering-Organization-Leadership.aspx 本文版权属研发埠所有，如需转载请注明出处！ |
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