Pat Sweet 的工程领导策略
摘要: Pat Sweet是一位专业工程师，工作地点在加拿大安大略省，是铁路行业的一名产品经理。同时，Pat Sweet还是《工程和领导》博客的撰稿人。在《工程和领导》博客里，Pat Sweet将他在领导和生产工作的经验和对工程师的建议分享给大家。
| (译者：范韬) 以下是我的第64集播客的总结，该播客发布在工程职业教练网站（TECC）的播客栏目里。在本文里，我将对我播客的要点进行总结。此外，读者可以通过网站或iTunes订阅来收听我的播客。在每个播客的结尾，我都会发布一个改变职业生涯的诀窍。 在本集TECC播客里，我将向你们介绍“工程职业峰会”。今年的工程职业峰会于五月初在华盛顿举行，我和克瑞斯（Chirs）参加了该峰会；2016年的工程职业峰会将于2016年5月在路易斯安那州新奥尔良市举行，我和克瑞斯还将参加。下文我将介绍专业工程师Pat Sweet在今年工程职业峰会上的录音，他演说的题目是《工程领导》。
在本集播客里，我将介绍工程领导的范畴和两种工程领导模式： 以下不属于工程领导范畴： • 工程领导不是管理技巧； • 工程领导不是领导魅力； • 工程领导不是技术能手； • 工程领导不是与生俱来； • 工程领导不是成为资深专家的必要条件。 下列属于工程领导范畴： • 工程领导对工程师很重要； • 工程领导能改变世界，让生产组织生产效率更高，让工程师的职业预期变得更好； • 工程领导知识能被发展、学习和完善。 工程领导模式： 变革型工程领导模式——改变你周围的人，让他们乐意服从你的领导。 变革型工程领导模式4个关键属性： 魅力——成为一个榜样； 激发激情——激励其他人主动工作； 个性化关怀——真正关心他人； 智力刺激——鼓励他人创新和创造。 服务型工程领导模式——首先，领导者愿意为他人服务；领导着处于生产组织底端，为生产组织的需求提供服务，让生产组织完成任务和达到预期目标。 成为服务型工程领导的9个关键属性：洞察力、诚实、真诚、信任、服务、成为榜样、开拓精神、赏识他人、放权。 工程领导的3个元素： 1、成为榜样——知道谁是符合你岗位条件的榜样，并学习他的优点。 2、激励他人——建立一个让人瞩目的预期，能将其他人团结起来。 3、无私——你的需求和志向以服务他人为导向。 本集播客提到的哪种工程领导模式适合你的工程生涯和生活？可以在下方评论。 原文链接：http://www.engineering.com/Jobs/JobArticles/ArticleID/10278/Engineering-Leadership-Strategies-from-Pat-Sweet.aspx 本文版权属研发埠所有，如需转载请注明出处！ |
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