邵林：CIO要做好企业IT的带头人

2015-8-6 11:14| 发布者: 安丰贞| 查看: 1410| 评论: 0|来自: Altair

摘要: 河北中兴汽车制造有限公司前身始建于1949年，是中国人民解放军某部军械修理所。1999年12月组建合资公司，总资产20亿元，集乘用车、商用车以及零部件生产于一体，是中国第一辆具有自主知识产权国产皮卡车的诞生地。公司已拥有以河北中兴、宜昌中兴及海外KD工厂为主体的全球三个生产基地和一个产品研发中心。保定工厂作为中兴汽车的大本营、商用车基地，拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺及三套完整的SUV和皮 ...

邵林 , CIO , 企业IT的带头人

一、企业简介

河北中兴汽车制造有限公司前身始建于1949年，是中国人民解放军某部军械修理所。1999年12月组建合资公司，总资产20亿元，集乘用车、商用车以及零部件生产于一体，是中国第一辆具有自主知识产权国产皮卡车的诞生地。公司已拥有以河北中兴、宜昌中兴及海外KD工厂为主体的全球三个生产基地和一个产品研发中心。保定工厂作为中兴汽车的大本营、商用车基地，拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺及三套完整的SUV和皮卡车身模具。宜昌工厂是中兴汽车乘用车生产基地，总规划生产能力为20万辆，除生产整车外，同时建设以发动机、变速箱、座椅等产业为主的配套零部件产业园，建成后将新增20万辆产能。

二、个人简介

中兴汽车制造有限公司信息管理科科长邵琳

邵琳，2008年毕业与河北科技大学信息管理与信息系统专业，毕业7年一直致力于中兴汽车的信息化建设工作，在信息化方面有独到的见解，对各业务链的信息化建设采取信息化与业务深度融合的理念与公司一起进步发展，在信息化建设过程中，信息化项目得到了业界的一致好评，于2012年商业智能项目获得了信息化助推管理提升最佳实践奖、2014年评为电子商务创新实践奖，2015年获得河北省信息化示范企业。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       2008-2009年，ERP实施成功，作为内部销售模块顾问，对销售模块的业务进行全面的支持与流程管理工作；

       2010-2011年，负责主导SCM系统的全面建设工作，负责系统调研、系统设计、标杆研究、规划起草、项目建议、开发跟踪等工作；

       2010年，根据行业EPC学习，进行项目管理与调研，最终协助项目经理成功完成EPC系统的项目开发与运行；

       2011年，负责电子商务销售与服务系统的开发与管理工作，根据业务管理的全面需求，设计并主导开发了配件销售与计划、采购管理的信息一体化工作，做到计划下发--采购订单生成--ERP采购订单接口同步--采购订单SCM系统下发--采购到货提醒及到货率统计等等一体化工作；

       2012年，根据行业学习，主导财务预算与分析系统项目，通过调研、设计、规划、流程梳理与项目跟进，最终成功开发与实施了适合中兴汽车发展的预算管理系统；

       2012年，作为项目主管，主导完成了BI系统的搭建与运行，为企业决策带来了数据依据；

       2013年，作为信息部门领导，主导完成了经销商、服务站、业务经理等在线考试系统的搭建与顺利进行，为企业节约了大量的人力物力；

       2013年，作为信息部门领导，主导完成了企业临采管理系统，使企业各部门的采购流程进行串接，并保留采购历史记录，为临采供应商库提供了数据依据；

       2014年，作为信息部门领导，主导完成了预算审批系统的搭建，使预算与审批过程均通过系统完成，对各责任中心财务状况统一了解与把控，为管理者提供公司总体经营状况；

       2014年，作为信息部门领导，为宜昌分公司成功搭建了即销售、服务、EPC、ERP，质量监控等一系列的信息化建设，并指导业务成功应用；

       2014年，作为信息部门领导，依据国家两化融合理念，融合业务发挥信息化作用，积极创新，并获得河北省信息化示范企业；

       2014年，作为信息部门领导，主导并完成了物流过程监控管理系统的搭建，物流在3PL配送过程产生的问题得到迅速与妥善的解决，形成统计分析报表做为后续处理问题的依据，为采购与3PL管理提供了重要的数据支持。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

       1. 临采管理系统

       此系统2014年开发实施，该系统为公司零采的提供的极大的数据依据，对供应商比价供应商寻源、供应商信用评比提供了强大的数据支持。

       2. 设备管理系统

       此系统为2013年开发实施，主要目的为管理生产设备，为生产设备的资产、预算管理、故障分析等提供数据分析，为设备的保养维修投资等提供大量的数据支持。后期将进行设备资产的进一步管理与分析。

       3. MES系统

       此系统近三年进行了生产缺料预警、生产大数据分析、质量分析等进行了模块增加与大量的改进，通过信息化改进工业生产效率。

       4.DMS系统

       该系统近三年建立了供应商评价体系、服务站评价体系、服务站维修故障模式库、经销商服务站考试系统、计划于配件采购销售执行系统等并进行了一系列的大数据分析。

       5.SCM系统

       该系统近三年进行了为供应商结算系统分析、供应商评价体系建立、供应商寻源体系的建立。

       6.财务预算与管理系统

       该系统将各年的财务运营状况进行详细地对比分析，为管理者决策提供了详细的数据支持。

       7.中兴汽车公司绩效管理信息化项目

       该项目目标是改变业务绩效考核中主要依靠主观印象打分、手工统计计算等弊端，实现用数字说话的系统化绩效管理。

       该系统不仅使绩效管理透明化、数字化，还实现了对“考核-激励”本身有效性的评估，为优化绩效管理的方法和指标体系提供依据。

       8.责任中心财务管理系统

       该项目原模式为各业务链进行月度预算审批后，在月度执行过程中还需繁琐的手续进行签字审批，浪费了大量的人力物力，系统实施后由财务管理者将审批后的月度预算导入后，各业务链系统管理者进行各项目审批后执行，大大提高了工作效率，业务链总监通过额度查看项目执行状况与预算额度，对资金费用进行各自管控，提高了资金费用利用率与资金利用效率

       9.中兴汽车宜昌分公司信息系统实施项目

       中兴宜昌分公司成立，信息化建设规划为通过专线，ERP远程连接总部系统，DMS、SCM系统由总部支持与培训，安装上线至宜昌进行部署使用，2014及2015年度ERP、DMS、SCM、质量管理已于宜昌全部实施完成。

五、个人信息化工作中的体会或观点

       企业信息化水平的高低需综合企业发展来评估，信息化水平高但企业发展速度低或企业发展水平较高但信息化水平较低，均不是信息化水平的体现，唯有企业的工业化发展与信息化发展融合、相适应的信息化建设才是信息化水平最好，也是信息化发展最合适的手段。

       作为制造业企业的CIO，要承担几个方面的职责。

       首先，作为企业的管理团队成员，要充分理解企业的愿景、使命、价值观，与CEO/CFO等保持良好的沟通，以便于思考如何用IT手段协助企业实现战略目标；

       其次，作为企业中的IT带头人，要熟悉行业特点和同行业IT应用状况，了解行业最佳实践，多研究本行业的成功案例和失败教训，要有技术和应用的敏感性，密切关注IT技术发展趋势以及新技术应用等；

       第三，要具备资源整合的能力，充分利用企业内外部资源，为企业IT提供优质、高效率、高性价比的支持服务。

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